2009/12/16
「適当」がちょうどいいかも
今期より予達部署は会社よりひとり4000円支給で「予達飲み会」
で、当社の総務経理を管理する「管理本部」は
売上がないので、何を基準に達成したかしないか
私、経営者として悩みました。
管理本部だけ「予達飲み会」なしじゃ、まずいし、
かといって、目標をつくるといっても何を目標にしうるのか
あたりまえの数字を間違えないのは、当然だし・・・・
で、こういうときは
「適当」に決めて、まずは行動に移すこと！！
ってなことで、私の独断と偏見で管理本部よくやったねって
という「適当」加減で、管理本部で「予達飲み会」しました！
左から石川さん、神田さん、島貫
強烈キャラ3人組です。
でも、私の経営に対する「思い」、将来の会社の方向性を
とことん「ひとりよがり」で話してきました。
やはり会社の数字を扱う部署ですの、
他のどの部署より「ミス」は許されないので、
厳しく接しています。
また、私の「適当」な独断と偏見で「予達飲み会」にいけるように
管理本部みんな頑張ってください！
